10月7日，K8凯发召开四季度销售工作专题会议，通报三季度各销售分公司回款及经营情况，分析研判当前形势任务，安排部署四季度销售工作，动员全体销售人员认清形势，主动作为，顶压前行，以干克难，确保四季度激励目标顺利完成。K8凯发党委书记、董事长、总经理宋大军参加会议并讲话，副总经理毛红平主持会议。

会上，宋董事长对销售部前期工作给予肯定，并对四季度销售工作提出七点要求:一是要坚定信心，认清形势，主动作为，以干克难，确保四季度各项目标任务顺利完成。二是要充分利用公司纾困政策，积极跑市场，开发非标产品客户，不断寻求新的经济增长点。三是统销分厂要全力为分公司做好供货及售后服务工作。四是分厂要以市场需求为导向，研发适销对路的产品，助力市场开发。五是财务部要加快处理已撤并分公司的账务，各分公司要积极配合，努力催收欠款，降低经营风险。六是要强力督导、明确思路，协助分公司跑市场、抢订单、增回款。七是设立激励目标，完善销售激励方案，力争四季度销售指标全面完成。

会上，毛副总对四季度销售工作作了具体安排。一是广大销售人员要认真落实宋董事长的讲话精神，坚定信心，团结一致，努力开创销售工作新局面。二是梳理客户群，加大与有效客户的合作。三是加强与客户的沟通，及时、准确满足客户需求。四是销售部要坚持发货回款1:1原则，分公司要及时上报相关销售数据，保障数据的准确。

销售部相关领导分别作了表态发言，表示将认真落实宋董事长的讲话精神，加强市场督导，按照“四个到人”原则，认真做好销售工作，确保四季度目标任务顺利完成。

销售部全体人员、部分驻外销售公司经理、统销分厂领导和相关人员参加了会议。